为更好地为客户服务，我司推出独立板块咨询，以满足不同客户的需求，以下每一细分板块可单独作业，需要特别说明的是，我们认为任何板块的改善，都会涉及到关联的其他板块，需要时，我们会对关联板块进行疏理，以保证改善效果。

一．战略咨询：

A、战略分析（SWOT、五力模型、波士顿矩阵、内外部环境等）

     B、战略制定

     C、战略控制分析与调整

二．整合营销咨询

A、市场调研与分析

B、营销战略制订及执行体系策划

     C、营销团队组建

     D、市场开拓

三、生产运作咨询

A、研发管理

     B、产能及计划管理

     C、供应链管理

     D、现场管理

     E、品质管理

     F、设备管理

 四、人力资源咨询

A、人力资源战略评估

B、组织、团队分析与建设

     C、岗位分析与人员配置

     D、培训体系的设计和实施

     E、薪酬体系设计

     F、绩效管理体系设计与实施

五、企业文化咨询

A、企业文化现状分析

     C、企业文化战略规划

     D、企业文化实施，包含物质层面、制度层面和精神层面，亦可单独进行。